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  • [2012-10-8]  "消失企业家"之史玉柱:"嘻哈"巨人归来

    嘻哈巨人史玉柱 只要史玉柱愿意,他一定会成为让媒体关注的话题人物。 “从一无所有到亿万富翁,他是一个著名的成功者;从亿万富翁到一无所有,他是一个著名的失败者;再从一无所有到亿万富翁,他是一个著名的...
  • [2012-9-26]  小米:从配置到气质的修行

    这个时间点,虽然前期的关注度被炒得很热,但小米手机还没有用真实销售来证明自己的信心。当全公司几乎倾尽全力去应付“米1”的各种局面时,在小米 公司内部,一个独立的项目组正在按计划启动,而他们的目标是:在...
  • [2012-9-26]  红孩子徐沛欣:长尾理论都是骗人的

    今天,一条电商传闻波及整个网络:苏宁易购出手收购红孩子。这是继苏东大战之后中国电商行业的又一重大事件。《创业邦》杂志曾在今年年初的时候采访过红孩子创始人徐沛欣,围绕他和红孩子的各种传闻半年来不绝于耳,...
  • [2012-9-17]  水井坊国际化步履维艰 错失白酒“黄金十年”

    9月11日晚,“APEC中俄工商领袖之夜”在俄罗斯举行,四川水井坊股份有限公司(下称水井坊)旗下的超高端产品“菁翠”出现在了当晚晚宴上。这是水井坊在国际范围内推行所谓的“新精英人群”战略的重要部分。 ...
  • [2012-9-17]  王巍:中国并购处于青春期

    2002年,王巍定义为中国并购元年。彼时的中国,刚刚加入世贸组织,王巍认定此事件造就了中国的并购主体,而并购行业自此将大放异彩,彼时的王巍也开始筹建中国第一个并购行业的协会——并购公会。 十年过后,...
  • [2012-9-10]  马云:前十年靠讲 后十年靠干

    这或许是阿里巴巴集团董事局主席马云参加的最后一届网商大会。从2003年起,网商大会已连续举办9年,也是以此种形式存在的最后一年。而以这种形式告别,也意味着阿里巴巴即将迈入下一阶段。 马云说,前十年靠...
  • [2012-9-10]  五分钟先生之 郑刚

    郑刚改变了天使投资的游戏规则,他一直奉行的价值投资理念,暗合了PE泡沫破裂之后的投资趋势 文 | 本刊记者 黄秋丽 编辑 | 王琦 魔音耳机,POLO衫,牛仔裤,帆布鞋,有着娃娃气圆脸的郑刚...
  • [2012-9-5]  工信部:制造业潜在增长率下降大势所趋

    工业和信息化部与中国社科院工业经济研究所将于今日联合发布的《2012年中国工业经济运行上半年报告》称,中国制造业产值已居世界第一,潜在增长率下降是大势所趋。 该报告指出,中国2010年规模以上工业增...
  • [2012-8-20]  电商淘汰战复盘:团购死亡率达48% 规模不再至上!

    在急速变幻的互联网行业,大体4年便有一个轮回,自2008年至今,又一轮“洗牌”上演;4年前是视频网站,这次的重点则是电商领域。 巧合的是,2008年的世界金融危机虽然引发了B2B行业小寒冬,但大量B...
  • [2012-8-17]  《中国好声音》生意经:广告分成和锦囊八计

    2005年,湖南卫视针对女性的大众歌手选秀赛《超级女声》进入第二年的选秀,就是那一年,它拉开了真人秀节目爆红的序幕。真人秀节目的竞争也随即进入白热化阶段。从单纯的模仿到创造性的本土化,从参与者到幕后推...
  • [2012-8-17]  SOHO中国宣布将告别散售模式 潘石屹欲当“包租公”

    潘石屹终于如愿以偿当上了“包租公”。 8月16日,一直因散售模式深受诟病的SOHO中国宣布将告别以往的散售模式,从“开发-销售”转向“开发-自持”。如此转型,意味着SOHO中国将成为北京、上海优质商...
  • [2012-8-3]  柳传志:中国民企的“世界观”

    柳传志们要向外传递的一个核心信息是:中国民营企业家“也是靠艰苦奋斗,靠竞争发展起来的,”不应该成为针对中国的政治行为的靶子 7月25日在伦敦受到了英国首相卡梅伦“一分钟的接见”后,联想控股有限公司董...
  • [2012-8-1]  阿里巴巴转型首枪:B2B员工转岗大迁徙

      作为阿里巴巴的开山之作,阿里巴巴B2B业务正步入颠覆期,成为阿里巴巴架构调整的重要对象。   2012年的7月23日下午2点,久不露面的马云在杭州体育馆召开了一场面对B2B员工的大会,这是阿里巴...
  • [2012-7-30]  上善若水:中国投资银行业的价值取向

    上善若水:中国投资银行业的价值取向 ——价值中国专访资深投资银行家、兴边富民资本管理有限公司总裁 王世渝 由于中国资本市场是在一个扭曲的市场环境下发展的,同时,中国的金融结构是货币金融强大,资本金...
  • [2012-7-30]  高房价正在威胁中国的制造业

      7月18日,运动服装巨头阿迪达斯宣布:“出于重新整合全球资源的策略考虑,阿迪达斯会在今年晚些时候关闭在华的唯一一家自有工厂”。该工厂位于苏州工业园,是阿迪达斯集团100%的全资子公司。  导致阿迪...
  • [2012-7-30]  经济下行,制造业要突围

      经济增速明显趋缓、下行压力急剧增大,制造业正面临前所未有的严峻形势。  2012年上半年累计:全国工业同比增长10.5%,机械工业同比增长9%,机械工业在12个工业行业中,前年增速排第1、去年排第...
  • [2012-7-11]  唱衰B2B多少有些别有用心

    互联网业界历来有唱衰的传统,几乎每个细分行业都逃不开被唱衰的命运。拿电子商务来说,00年时整个行业就被评论为穷途末路。04年淘宝兴起,有ebay在,业界也并不看好淘宝的未来。到了11年,还风声水起的...
  • [2012-7-11]  用企业文化调节员工能量

      这是一个加速的年代。铁路在加速,经济建设在加速,工作生活同样在加速。但速度快并不代表效率高,相反,如果一位追求速度而忽略质量,那么出现问题便不可避免,轻则“脱轨”,重则“翻车”。   企业发展也...
  • [2012-7-9]  季琦:成功创业者具有三大特质

    汉庭连锁酒店执行董事长季琦(资料图) 【中国企业家网】(编者按)他是国内连环创业最成功的企 业家之一,在十年创业路上,他创造了3家市值过10亿美元的企业。他曾接受采访时表示,“第一次创业做携程,那是...
  • [2012-7-9]  92派企业家的激情与理想

      20年前的1992年春天,“小平南巡”开启了中国市场化改革的序幕。在那前后,一批体制内官员、学者选择了辞职下海的道路。当时,他们中不少人已经位居处级、局级官阶,坐享大好的仕途。现如今,下海二十年之...
  • [2012-7-9]  移动互联时代的门户变局

    今年年初中国互联网络信息中心(CNNIC)发布报告称,截至2011年12月底,中国网民规模已突破5亿,手机网民规模增长至3.56亿。更为惊人的是智能手机应用的增速,以苹果App Store为例,在发布...
  • [2012-7-9]  做好过寒冬准备的何止央企

      国资委副主任邵宁表示,中国经济经历了持续三十年的高速增长之后,开始进入一个紧缩时期,央企要做好3至5年过寒冬准备。  去年下半年开始,国资委已多次公开提醒央企,要做好过冬准备。作为央企掌门人、出资...
  • [2012-6-1]  当增速回归理性 企业如何做

      机床工具行业十多年的高速增长,中国已无可置疑的成为全球机床生产、消费及进口第一大国。在经济规模迅猛增长的同时,机床工具行业的产品结构水平持续提升,技术创新能力显着增强,全行业的综合素质和市场竞争力...
  • [2012-6-1]  电商发展需要“九龙戏水”还是“跨界而居”

      到今天为止,电子商务的发展已经不能仅用日新月异来形容了,网络购物催生的一系列新的消费方式和商业模式层出不穷。作为众多网购群体的一员,相信很多人对便捷下单和纠结物流抱怨不已。在电子商务领域,物流快递...
  • [2012-6-1]  互联网企业做手机:玩法很多结局只一个

      在国内,百度、阿里巴巴、360、盛大等互联网巨头纷纷杀入智能手机市场,当然还有称不上互联网巨头的小米。在国外,刚刚上市的Facebook也耐不住寂寞,准备推出自有品牌的智能手机。一时间,互联网江湖...
  • [2012-5-21]  品牌命名中的借势

      好的名字本身就是一个大创意,能延伸出一系列后续的商业创意,如加上相匹配的商业经营,可以使新品牌有轰动效应。  品牌命名至关重要,好的名字本身就是一个大创意(Big Idea),能延伸出一系列后续的...
  • [2012-5-21]  “王老吉”命运的几种可能结局

      广药集团与加多宝母公司鸿道集团关于“王老吉”商标的使用权之争落下帷幕,中国国际贸易仲裁委员会裁决双方之前签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标。“王老吉”商标的使用权正式回到广药...
  • [2012-4-20]  孔强的“中庸”之道

      秉鸿资本的团队从组建至今只有不到4年的时间,在新兴的中国创投行业中,也算是一支年轻的队伍。尽管秉鸿资本团队组建的历史不长,但其创始合伙人孔强和团队迈着稳健的步子,在4年的时间里交出了一份漂亮的...
  • [2012-4-13]  中国缺乏严重创新能力?

    在“中国何时成为世界头号经济强国”成为各方津津乐道的争论话题的时候,《哈佛商业评论》上刊出一篇题为“中国的竞争威胁究竟有多大?”的文章,发出了不一样的声音。文章说,从1945年到1990年,日本由穷变...
  • [2012-4-9]  海尔管理模式创新的逻辑与实践

    海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果,但还没有完全形成一个非常完善的体系,还需要持续创新探索。我认为,只有时代的企业,没有成功的企业。我们的管理模式创...
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